目前，中國正處于結構性密集調整階段。 

值得注意的是，行業重組并非一勞永逸 - 結構調整從未結束。這將是一個持續的過程。市場始終遵循適者生存的原則。高效企業將繼續取代落后企業。市場競爭將使優質企業

健康成長。  

中國冶金新聞記者：目前，全球304不銹鋼管行業處于低迷期，會有一個比較大的跨國并購浪潮？ 

從歐洲和美國的并購經驗來看，您認為需要提醒中國304不銹鋼管公司注意哪些關鍵點？  

 Edwin Bassong：在大型304不銹鋼管公司的合并和重組中，安賽樂米塔爾，新日鐵，杉并和鶴崗集團相對成功。 

與此同時，一些兼并和收購是為了減少整體規模，專注于最佳業務領域，并且非常成功。 

例如，VAI集團的規模很小，但它取得了巨大的成功，專注于304不銹鋼管的兩個或三個區域。  

從角度來看對于大規模的并購，目前的并購已經看到了一個9000萬噸的聯合企業。是否會發生大規模的兼并和收購，以及大型合資企業是否能夠成功仍然是一個問題。  

因此，戰略中沒有對錯這樣的事情。兼并和收購。重要的是要看哪種方式對公司的整體戰略更有價值。  

當然，大容量鋼鐵公司和擁有數百萬噸產能的鋼鐵公司的總體戰略當然是不同。 

對于大型企業而言，由于量大，與商品市場和當地市場接觸，生產成本將更加透明，競爭力更加先進;對于小型304不銹鋼管企業來說，由于他們專注于擅長

在現場，盈利能力會更強。