國有企業(yè)改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的出發(fā)點(diǎn)，僵尸企業(yè)的治理是重中之重。 

中國企業(yè)研究院首席研究員李進(jìn)告訴“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”，供給方從根本上和整體上提高國有資本配置效率的努力無疑是改革后必須解決的難題進(jìn)入深水區(qū)后的國有企業(yè)。 

這也是在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成果的正確含義和必要途徑。 

許多專家認(rèn)為，判斷國有企業(yè)改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)未來應(yīng)該是否有效解決304不銹鋼管產(chǎn)能過剩，明顯抑制過度杠桿，不斷提高運(yùn)行效率和實(shí)現(xiàn)國有資本配置效率的顯著提高。 

它不能簡單地理解為大規(guī)模，提高國有企業(yè)的效率和競爭力是整個(gè)國有企業(yè)改革的主線和靈魂。 

招商證券分析師指出，304不銹鋼管和煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力的過程也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)。 

在資本市場，可以通過兼并和收購來清除生產(chǎn)能力。預(yù)計(jì)下半年304不銹鋼管和煤基國有企業(yè)的改革進(jìn)程也將明顯加快。